《领导软件开发团队》软件开发团队必看 PDF扫描版

scourglass22 · 发表于 2019-11-5 21:59:45

本帖最后由 scourglass22 于 2019-11-5 23:00 编辑

　本书从一个软件开发团队的领导艺术的视角，围绕着在软件开发进程中团队领导将面临的种种现实问题，分别就团队的建设和领导、人际关系处理、压力和冲突管理、项目计划和决策制定等方面，以问答形式给予了切中要害的解答和切实可行的建议。所有这些建议均来源于作者作为译名开发技术人员、软件团队领导的多年实践和丰富经验，伴随着这些反传统的、创新的深邃而睿智的观点，很快你就能成为一名有效的领导者，就像你曾经是一名优秀的开发人员那样。

丛书总序
译者序
序言
前言
第1章新任领导
第1节我刚当上了一个新项目团队的领导
我刚当上了一个新项目团队的领导，我该从哪儿入手呢？
第2节我接管了一个正在进行的项目
我接管了一个正在进行的项目，我该从哪里入手？
第3节我是团队中最有经验的工程师
我是团队中最有经验的工程师，如果让其他人设计和编程，他们都不如我做得好；如果期望我用所有的时间来写文档和计划的话，我哪里有时间做那些重要的设计和编程工作呢？
第4节如何检查别人的工作
我应该在什么时候检查其他人的工作？如何检查？
第5节我该如何主持会议
我该在什么时候召集会议？我该如何主持会议？
第6节我该如何进行面试
我要面试一个求职者，我该如何进行面试？
第7节如何做演讲
如何做演讲？
第8节我怎样才能获得团队成员的尊重
第3章人员领导
第15节建设一个好的团队需要做哪些事情
什么是“团队建设”？建设一个好的团队需要做哪些事情？
第16节我怎样才能找到正确的领导风格呢
有时候我觉得自己是一个好好先生，对别人听之任之；而在另外一些时候，我却觉得人们因为我的干涉而怨恨我，我怎样才能找到正确的领导风格呢？
第17节面对专家型团队成员我该怎么办
我的团队里某个成员是项目中某个重要方面的专家，而我在这方面知之甚少，我就像一个门外汉似的领导着这件事情，我该怎么办？
第18节团队成员不愿做设计或文档编写工作时我该怎么办
我的团队成员不愿做设计或文档编写工作，他们只想编写程序，我该怎么办？
第19节什么时候我应该让团队成员按照自己的方式工作
什么时候我应该让团队成员按照自己的方式工作？什么时候我又应该让整个团队按照我的方式工作？
第20节我和我的团队应该每天工作几个小时
我和我的团队应该每天工作几个小时？
第21节我该如何奖励出色的工作
我很想在人们干得出色时表扬他们，但是这样做感觉比较屈尊俯就，我该如何奖励出色的工作？
第22节我该如何处理团队中的“问题成员”
团队里有的成员确实是个麻烦人物，我该怎么处理？
第23节怎样留住优秀的成员
我知道有人打算离开，我怎样才能留住他们？
第24节如何处理团队成员偷懒的现象
团队中某个人花费过多时间聊天和上网，我应该怎么做？
第39节采用单元测试还是最终测试
如果目的是要在最短的时间内发现最多的错误，我是应该集中精力于项目的单元测试还是最终测试呢？
第40节怎样保证产品的顺利发布
我们即将向客户发布产品，我怎样才能确保这一切会顺利地进行呢？
第41节结论
参考书目
附录 1 面向对象的概念介绍
附录 2 uml的简要介绍
附录 3 几种有用的面向对象技术

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Loveless070 · 发表于 2020-8-18 22:04:02

看了LZ的帖子，我只想说一句很好很强大！

vertex · 发表于 2020-9-7 05:44:58

《领导软件开发团队》软件开发团队必看 PDF扫描版 [

s550s · 发表于 2020-9-8 17:24:39

精进技术，管理

逆旅天涯 · 发表于 2021-4-17 08:11:00

不错，又占了一个沙发！

zjs188 · 发表于 2021-5-26 07:06:02

啥也不说了，楼主就是给力！

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